6頂思考帽：增進思考成效的6種魔法 @ 小雅

6頂思考帽：增進思考成效的6種魔法到底該如何思考？一次只帶一頂帽子，一次只思考一件事情！

6頂思考帽：增進思考成效的6種魔法

◆思考大師狄波諾經典之作
◆全球創新思考課程No.1，二十世紀最有價值的商業書
◆風行54個國家，譯成37種語言，銷量超過30，000萬冊！
◆管理大師湯姆．彼得斯、趨勢專家約翰．奈斯比一致推薦

到底該如何思考？一次只帶一頂帽子，一次只思考一件事情！

思考泰斗愛德華．狄波諾發現許多人或團隊有「到底該如何思考」的困擾，原因出於不懂得思考的本質與方法。

思考最大的敵人是混亂，思考之所以沒有成效，是因為一次想太多事情。

一般人思考問題時常會帶著各種複雜的情緒和觀點，想在同一時間解決所有的問題，因而看不清問題本質，開會討論時，又由於每個人切入思考的面向不同，容易發生爭執，往往花費時間與力氣辯解，導致思考沒有成效，無法做出明確的判斷。於是思考大師狄波諾創造了一套創新思維模式「六頂思考帽」，來簡化我們的思考模式，解決思考上的障礙。

「六頂思考帽」二十多年來風靡全球，是使用最廣、最受歡迎的思維訓練模式。其目的在指導人們進行「平行思考」，也就是一次只用一個觀點想事情，讓思考過程簡單不混亂。它促使我們將思考分割成許多面向，而我們可以依次從不同的面向進行單一且充分的考量，最終就能對一件事情得到諸多角度的觀點，使得思考效果更全面、完善。

風行全球的創新性思考工具：六頂帽子，六種思維模式；自由取戴，隨時切換這六頂思考帽分別是：

1.白色思考帽：白色是中性的顏色，代表中立、客觀，代表思考過程中搜集證據、數字、訊息等中立客觀的事實與數字。

2. 紅色思考帽：紅色是溫暖熱情的顏色，代表直覺、情感，代表思考過程中的情感、感覺、印象、直覺等問題。

3.黃色思考帽：黃色是陽光與樂觀的顏色，代表積極、正面，代表思考過程中的樂觀及建設性思考，研究利益所在，可取之處等問題。

4.黑色思考帽：黑色是邏輯與負面的顏色，代表謹慎、負面，代表思考過程中反思事實與判斷是否與證據相符，考慮風險、困難、和潛在問題等負面因素。

5.綠色思考帽：綠色是活躍的顏色，代表創意、巧思，代表思考過程中的探索、提案、建議、新觀念、以及可行性的多樣化這些問題。

6.藍色思考帽：藍色是冷靜的顏色，代表指揮、控制，代表思考過程的控制與組織，冷靜地管理思考程序及步驟、瞭解需求、總結與決策。

當我們使用「六頂思考帽」進行思考時，切記一次只戴一頂帽子、一次只想一件事情。當你戴上某種顏色的帽子時，就用該頂帽子的特性來思考。透過戴帽子的過程，可以使我們提醒自己轉換思維，讓混亂的思考變得更清晰。

這種思考法對於團隊合作時的決策過程特別有效，可將團體中無意義的爭論變成集思廣益的創造，使溝通更有效率，團隊潛能發揮到極致。因此，許多國際知名的企業都曾採用「六頂思考帽」作為員工思維訓練的課程，如：微軟、IBM、西門子、NOKIA、麥當勞等。

作為一個廣受肯定的思維工具，「六頂思考帽」的作用和價值在於：

◎使思考聚焦，簡化單一思考使之清晰明瞭。
◎ 鼓勵平行思考，取代傳統的思考模式，更能激發團隊創意。
◎允許情緒的發洩，在正反討論之後，讓思考結果更加全面和完備。
◎避免無謂的辯論，增進溝通的效率，產生建設性的成果。

學會活用六頂思考帽，你將會發現原來思考可以這麼簡單有趣！
人人都能成為思考高手，處處都可產生創意團隊！

【好評推薦】

◎大師們的激賞
‧「我的成功，是因為在1975年聽了您一次90分鐘的演講」──奧運商業之父彼德?尤伯羅斯（Peter Ueberroth）在1984年成功舉辦洛杉磯奧運後，致狄波諾之謝詞
‧「狄波諾的思考方法很清晰實用，既適合於學生也適合於經理人員。」── 約翰‧奈斯比，未來學大師，《大趨勢》作者
‧「 ?有比?加狄波諾研討會更好的事情了。” ── 湯姆‧彼得斯，著名管理大師
‧「我親眼看見這套系?在諾貝爾獎得主研討會中的僵局發揮作用。」──1979年諾貝爾物理獎得主，薛爾頓 ‧李‧葛拉蕭

◎企業一致推薦
‧J.P. 摩根國際投資銀行：「六頂思考帽使我們的會議時間減少了80％，同時改變了整個歐洲的企業文化。」
‧IBM ：「在協調來自不同團體，背景各異的人方面，波諾提供了快速解決問題的工具。」
‧聯邦快速公司：「狄波諾的思考方式使各種想法發生碰撞並很好協調起來。」
‧英國航空公司：「狄波諾使我們的注意力集中於激發員工的創造力上。用他的方法可以提高服務和更好地理解客戶。」

【作者簡介】

>>>愛德華．狄波諾
長年教導思考為一種技能，使他成為許多人心目中此領域的泰斗。三十多年來他率先倡導「仔細思量思考」，著有暢銷書《六頂思考帽》、《思考探奇：心智的歷程》等六十餘部，並翻譯成中文、希伯來文、阿拉伯文、巴薩印尼文、韓文和斯洛維尼亞文等二十七種語言。他的思考課程廣為人們採用，從偏遠的南非村落到美國維吉尼亞州名校諾福克學院，數百萬名學生遍及全球。

全球許多龍頭企業以及政府機構都向他請益如何思考。他創立了國際創造思考研究中心（International Creative Forum），其成員涵蓋了各領域的傑出企業（IBM、杜邦、雀巢、英國航空等等）。他也在紐約成立了國際創造思考辦事處（International Creative Office），與聯合國和其他國際團體合作。

愛德華．狄波諾曾獲得羅德茲獎學金前往牛津大學就讀，攻讀醫學和心理學，而後任教於牛津大學、劍橋大學、倫敦大學和哈佛大學。他所創造的「水平思考」（lateral thinking）這名詞，如今收錄在牛津英文辭典裡。此外，他也是著名的L遊戲的發明人，此遊戲是一般公認有史以來最單純的真正遊戲。而它的誕生是為了回應英國已故的著名數學家劍橋大學李特伍德教授的挑戰。